『日本軍のインテリジェンス』を読んで現在のビジネスにおけるデータ分析軽視をどうしたらいいのかを考える(1)組織化されないインテリジェンス
戦後書かれた戦争に関する書籍は、個々の戦場や戦いに特化しているか、あるいは従軍した本人による個人的な体験記がほとんどであり、全容を書いたものはほとんど見当たらな ...
データ分析組織は独立していた方がよい理由
理想のデータ分析組織とはどんな組織だろうかではその1つの要因として「理想的なデータ分析組織は経営層直轄で独立かつ経営企画と同格である」を挙げた。
その後よ ...
データ分析を始める時に必要なのはデータサイエンティストのような専門家ではなく「アナリティクスディレクター」である
以前データ分析組織に必要なのはデータサイエンティストではなくデータ分析プロセスをマネジメントする人というのを書いたが、その後の学びや「アナリティクスディレクター」を名付けたこ ...
理想のデータ分析組織とはどんな組織だろうか
最悪のデータ分析組織については書いた。ではその対極である理想のデータ分析組織はどういったものだろうか。理想はあくまでも理想であり、実際にはたどり着いたことのない領域なのでいままでよかったことの寄せ集めになっ ...
それでもデータ分析に外注を使わなければいけないときに気を付けるべきこと
データ分析は内製化しなければならないが、様々な事情により外注を使うを使うことは当然ありえる。しかし、金さえ払えばあとは自分の望むように勝手にやってくれるわけもなく、動かす側の力量次第でどのような役割を ...
データ分析は内製化しなければならない
データ分析をきちんと会社の力にするためには長期的・継続的な取り組みが必要であり、であれば内製化する以外の選択肢はない。その理由は以下の通り。
データ分析は内製化しなけ ...
最悪のデータ分析組織とは
ここ数年、データ分析が組織化され初めているようだ。しかし、いままで現場レベルですらほとんど存在しなかったデータ分析をいきなり組織化しようとしても外注丸投げ体質が加わって組織が機能せず人も育たず2・3年で崩 ...
データ分析組織に必要なのはデータサイエンティストではなくデータ分析プロセスをマネジメントする人
組織としてデータ分析を始める時に必要なのはデータサイエンティストのような専門家ではなく「アナリティクスディレクター」である
アナリティクスディレクターという言葉を作ったこともあり、バージ ...