データ分析組織

「各部署の中で少しデータ分析を知っている人がやる」ではすぐ限界がくる

理想のデータ分析組織とはどんな組織だろうかではその1つの要因として「理想的なデータ分析組織は経営層直轄で独立かつ経営企画と同格である」を挙げた。

その後よ ...

データ分析が盛り上がっている今だからこそ考えなければならない

以前データ分析組織に必要なのはデータサイエンティストではなくデータ分析プロセスをマネジメントする人というのを書いたが、その後の学びや「アナリティクスディレクター」を名付けたこ ...

理想のデータ分析組織を考える

最悪のデータ分析組織については書いた。ではその対極である理想のデータ分析組織はどういったものだろうか。理想はあくまでも理想であり、実際にはたどり着いたことのない領域なのでいままでよかったことの寄せ集めになっ ...

外注利用の大前提は主体的であること

データ分析は内製化しなければならないが、様々な事情により外注を使うを使うことは当然ありえる。しかし、金さえ払えばあとは自分の望むように勝手にやってくれるわけもなく、動かす側の力量次第でどのような役割を ...

長期的に考えるとデータ分析は内製化する以外の選択肢はない

データ分析をきちんと会社の力にするためには長期的・継続的な取り組みが必要であり、であれば内製化する以外の選択肢はない。その理由は以下の通り。

データ分析は内製化しなけ ...

データ分析組織について考察する

ここ数年、データ分析が組織化され初めているようだ。しかし、いままで現場レベルですらほとんど存在しなかったデータ分析をいきなり組織化しようとしても外注丸投げ体質が加わって組織が機能せず人も育たず2・3年で崩 ...

追記：バージョンアップして書き直した

組織としてデータ分析を始める時に必要なのはデータサイエンティストのような専門家ではなく「アナリティクスディレクター」である

アナリティクスディレクターという言葉を作ったこともあり、バージ ...