社長のための戦略的データ分析のすすめ

お気持ちドリブンな社長を見て社員がリテラシーを身に着ける気にならない

社内にデータ分析の文化を作るとか、社員にデータリテラシーを身に着けさせるのはどうしたらいいのか、という問題には最速最良の答えがもうすでにある。それは「社長が自らの意思 ...

アナリティクスディレクター, 役割分担, 社長のための戦略的データ分析のすすめ

分析実務をやったことがないリーダーと現場の人だけ=機能不全への直行便

「つなぎ役」がいないということは、構図としては「分析未経験なリーダー+自分のやりたいことしかやらない、または他のことができる能力がない現場の人」の組み合わせであり、特 ...

アナリティクスディレクター, 役割分担, 社長のための戦略的データ分析のすすめ

プロダクトとデータ分析を再考する

前にデータサイエンティスト・データアナリストはプロダクトを作る時から参加した方がいいのか?を書いたが、これは考える順番が逆だった。先に分析に詳しい人が必要かどうか、必要ならどんなスキルがあると良いかを考 ...

社長のための戦略的データ分析のすすめ

日本の経営は「家を出る時に傘を持っていくか」を決めるのに天気予報を見ないのと同じだ

「家を出る時に傘を持っていくか」を決める際にはまず天気予報を見るだろう。それに加えて雲の様子をちょっとうかがってみたり、家から駅までの距離や、最寄り駅か ...

社長のための戦略的データ分析のすすめ

現在のデータ分析の話題には「社長向けの戦略的データ分析」が決定的に欠落している

なら自分で書いてやろう!という気持ちを表現してみた。

『社長のための「戦略的データ分析」のすすめ』の目次「戦略的データ分析」とは何か

最も重要なと ...