相手のレベルと好みに合わせたアウトプットを作る
データ分析に限らず専門家は、「こちらは十分に説明した、理解できないのは向こうが悪い。後のことは知ったことではない」という態度を取りがち。よくよく聞いてみるとたしかに説明はしているのだが、専門 ...
インテリジェンスとインフォメーションとデータと情報の違い
簡単に言えば、インフォメーションは「加工されない生の状態」であり、インテリジェンスとは「意思決定者のためにインフォメーションを加工、分析してえられたもの」である ...
データを受け取ったらチェックすること
データを手に入れたらすぐに前処理というとそうはいかない。データがきちんとしているか、チェックしなければならない。この工程をせずに先に進むと、後で抜けもれが発覚したり、どのよう ...
最悪のデータ分析組織とは
ここ数年、データ分析が組織化され初めているようだ。しかし、いままで現場レベルですらほとんど存在しなかったデータ分析をいきなり組織化しようとしても外注丸投げ体質が加わって組織が機能せず人も育たず2・3年で崩 ...
データサイエンティスト・データアナリストが「何が問題か」を考えるべきではないが、そうも言っていられないのでどうすればよいのか考えた
(アナリストとしての)データサイエンティスト・データアナリストの役割を考えるとき、何が問題であるかについても分析者が考える、としている場合があるが、これは必ずしも当たり前ではない。もしデータサイ ...
「誰でも使える分析ツール」が誰にも使われなくなって無駄になる前にやるべきこと
誰でも使える・素人にも使えるという触れ込みの分析ツールがあるが、本当に活用されているのかというとかなり疑問が残る。実際のところ、導入したけれども使っていないのでどうしようという話はよく聞く。導入も維持も ...
データ分析で困った依頼の原因とその対策
アナリストの役目として営業やコンサルタントの依頼で必要なデータを出したり、分析を行ったりすることがある。この依頼が曲者で、依頼を出している側が必ずしも問題を正しく認識し、そのためにどのような情報が ...
「今あるデータで何かできないか」で始めるとデータ分析は失敗する
「今あるデータで何かできないか」と考える人は少なくない。そこにあるから使わなければもったいないとか、あわよくば利益が出たらうれしいとか、そうしたい気持ちはわかるのだが、そこはぐっと堪 ...
データサイエンティストやデータアナリストになりたければ中小企業に行く理由はあまりない
(アナリストとしての)データサイエンティストやデータアナリストとして活動するためには、どこの企業にいるかは非常に大きなポイントである。もちろん経営者のデ ...
データ分析組織に必要なのはデータサイエンティストではなくデータ分析プロセスをマネジメントする人
組織としてデータ分析を始める時に必要なのはデータサイエンティストのような専門家ではなく「アナリティクスディレクター」である
アナリティクスディレクターという言葉を作ったこともあり、バージ ...