データサイエンティスト・データアナリストの求人情報を読む際に注意すること
データ分析関連の求人が増えたのは良いことであるのだが、同じ職種名でもその内容は企業によって千差万別で、データアナリストで探してみると実はコンサルタントだったりデータエンジニアだった ...
書評・感想『成功する要求仕様 失敗する要求仕様』
まずはこの文章を読んでもらいたい。これでピンとくるものがあれば、読んで損はない。
要求マネジ ...
書評・感想『敗北の理由 日本軍エリートはなぜ迷走したのか』
日本の情報軽視についてはたびたび触れているが、この書籍でも情報軽視によってどれだけの失敗が繰り広げられたかが延々と記述される ...
「前処理担当」や「つなぎ役」など特定分野に特化することのメリットとデメリット
データ分析プロセスの一部に特化するのはざっと考えてもプロセスのマネジメント、収集、前処理、分析、可視化、それとつなぎ役あたりはぱっと思いつく。
先日とある企業にて珍しい前処理担当 ...
社内にデータ分析の文化を作るのに一番良いのは「社長が自らの意思決定にデータ分析を活用すること」
社内にデータ分析の文化を作るとか、社員にデータリテラシーを身に着けさせるのはどうしたらいいのか、という問題には最速最良の答えがもうすでにある。それは「社長が自らの意思 ...
「日本軍の情報軽視」と「ビジネスにおけるデータ分析軽視」は同じだ
「『大本営参謀の情報戦記』を読んで日本のデータ分析のいままでとこれからを考える」を始めるにあたり、戦後すぐに米軍が作った『日本陸海軍の情報部について』という調査書の一文が紹介されているのでまずはそれ ...
データ分析と他部署の「つなぎ役」がいないと何が起きるのか
「つなぎ役」がいないということは、構図としては「分析未経験なリーダー＋自分のやりたいことしかやらない、または他のことができる能力がない現場の人」の組み合わせであり、特 ...
プロダクトを作る時からデータ分析をする人は参加するべき。ではどんな人が良いのか？
前にデータサイエンティスト・データアナリストはプロダクトを作る時から参加した方がいいのか？を書いたが、これは考える順番が逆だった。先に分析に詳しい人が必要かどうか、必要ならどんなスキルがあると良いかを考 ...
「アナリティクスディレクター」とは「データ分析プロセスのマネジメントを行い、様々な部署や人とのつなぎ役となる役割」である
データ分析とは「何を知りたいのか」という目的の決定から始まり、データの収集と分析を経て、意思決定と施策の ...
情報・データを選別する まとめその１
どうやって分析するかも重要だけれども、元になる情報・データがおかしければ良い分析なんてできないし、そのためにも世の中の色々な情報・データを選別するスキルだな、ということから ...