データ分析プロセス, 書評・感想

要求マネジメントをシステム開発だけに留めておくはもったいない。データ分析はもちろん様々な仕事に応用できる身に着けておきたいスキル。

まずはこの文章を読んでもらいたい。これでピンとくるものがあれば、読んで損はない。

要求マネジ ...

インテリジェンス, 日本のインテリジェンス, 戦争, 書評・感想

この本と『大本営参謀の情報戦記』を読んで絶望しない人だけがデータサイエンティスト・データアナリストを目指すべき

日本の情報軽視についてはたびたび触れているが、この書籍でも情報軽視によってどれだけの失敗が繰り広げられたかが延々と記述される ...

キャリア

特定分野に特化することのメリットとデメリット

データ分析プロセスの一部に特化するのはざっと考えてもプロセスのマネジメント、収集、前処理、分析、可視化、それとつなぎ役あたりはぱっと思いつく。

先日とある企業にて珍しい前処理担当 ...

社長のための戦略的データ分析のすすめ

お気持ちドリブンな社長を見て社員がリテラシーを身に着ける気にならない

社内にデータ分析の文化を作るとか、社員にデータリテラシーを身に着けさせるのはどうしたらいいのか、という問題には最速最良の答えがもうすでにある。それは「社長が自らの意思 ...

大本営参謀の情報戦記, 名著から学ぶ

米軍による日本の情報部についての調査

「『大本営参謀の情報戦記』を読んで日本のデータ分析のいままでとこれからを考える」を始めるにあたり、戦後すぐに米軍が作った『日本陸海軍の情報部について』という調査書の一文が紹介されているのでまずはそれ ...

アナリティクスディレクター, 役割分担, 社長のための戦略的データ分析のすすめ

分析実務をやったことがないリーダーと現場の人だけ=機能不全への直行便

「つなぎ役」がいないということは、構図としては「分析未経験なリーダー+自分のやりたいことしかやらない、または他のことができる能力がない現場の人」の組み合わせであり、特 ...

アナリティクスディレクター, 役割分担, 社長のための戦略的データ分析のすすめ

プロダクトとデータ分析を再考する

前にデータサイエンティスト・データアナリストはプロダクトを作る時から参加した方がいいのか?を書いたが、これは考える順番が逆だった。先に分析に詳しい人が必要かどうか、必要ならどんなスキルがあると良いかを考 ...

アナリティクスディレクター, 役割分担

「データ分析プロセスのマネジメントを行い、様々な部署や人とのつなぎ役となる役割」のことを「アナリティクスディレクター」と名付けよう

データ分析とは「何を知りたいのか」という目的の決定から始まり、データの収集と分析を経て、意思決定と施策の ...

選別, データ分析プロセス, 収集, まとめ

「情報・データを選別する」が10記事になったのでまとめてみよう

どうやって分析するかも重要だけれども、元になる情報・データがおかしければ良い分析なんてできないし、そのためにも世の中の色々な情報・データを選別するスキルだな、ということから ...

社長のための戦略的データ分析のすすめ

日本の経営は「家を出る時に傘を持っていくか」を決めるのに天気予報を見ないのと同じだ

「家を出る時に傘を持っていくか」を決める際にはまず天気予報を見るだろう。それに加えて雲の様子をちょっとうかがってみたり、家から駅までの距離や、最寄り駅か ...